浅谈刘备的用人：有他独到的一面，是一位非常

历史证明，那些开创国家的伟大领袖，都有着崇尚贤能、任用人才的共同特点。屡经挫折的刘备自然深知此道。

曹操的用人策略，如同他的治国理念，功利至上。他唯才是举，虚怀待人，不惜爵赏，使得众多英才甘愿为其效力。虽然其中夹杂着权谋与诡诈，甚至不惜以唆人，但在对待关羽等人才时，也显现出其真诚之心。

孙策，三国时期另一位善于网罗人才的主公，他的领导才能使得许多人为之倾倒。临终前，孙策为孙权留下了一批富有谋略的领导人物，如张昭、周瑜等。孙权则在此基础上更上一层楼，他尊重孙策旧部，同时积极聘请名士，如鲁肃、诸葛谨等。他敢于任用新人，如陆逊，其智慧与胆识使得荆州等重镇得以保全。

刘备的用人策略则独具特色。他重视人与人之间的情感纽带，常以诚待人，效果显著。他三顾茅庐请教诸葛亮，使得卧龙出山为其效劳。他在入蜀前后，广开贤路，对于投奔的文武官员，都能予以重任。刘备的用人策略并非完美无缺。他的心胸有时显得狭窄，对于与自己意见不合的部将，往往不能充分发挥其能力。例如关羽、赵云等人，未能尽展其才。刘备在某些时候也显得狠毒，不容异己。他对于劝谏自己的大臣，如费诗、周群等，往往以严厉的手段对待。甚至在伐吴之前，有部将因意见不合而被调离前线，最终被迫降魏。

总体来说，刘备的用人策略有其独到之处，但也有其局限性。他在识人方面有着出色的能力，但在心胸与对待部将的方式上，相比曹操与孙权，可能略逊一筹。他的用人策略并非完全成功，有时会因为个人的情感与偏见而影响决策。在用人方面，刘备仍需进一步修炼与完善自己的领导才能。